Marketing & communicationPremium

sept conseils pour des promotions rentables

Korting vitrine
Conseil: convenez avec votre fournisseur de la maniĂšre dont il soutiendra (financiĂšrement) votre action

Les promotions sont-elles synonymes de pertes de profit? 'Les réductions font plaisir, mais la marge bénéficiaire fait vivre'. Les remises sont une forme de subvention à l'achat. Il s'agit d'une pure perte de profit pour le détaillant! La remise est une allocation financiÚre sur le prix de vente de base (exprimée en espÚces, en pourcentage et/ou en nature). Respectez toujours le principe du 'quid pro quo'. Une chose contre une autre! Tout geste ou faveur attend tÎt ou tard un service en retour, comme l'achat d'un produit en plus grande quantité.

CritĂšres pour les remises

Quelles caractĂ©ristiques peuvent servir de baromĂštre pour offrir une forme d'avantage tarifaire Ă  votre client (potentiel)? La capacitĂ© de l'acheteur, par exemple: des rĂ©ductions pour un client fidĂšle ou un prospect, et des rĂ©ductions sur toutes sortes de produits et de services pour les Ă©tudiants, comme une rĂ©duction sur les abonnements Ă  des magazines. Un autre critĂšre couramment utilisĂ© est la quantitĂ© achetĂ©e; par exemple, le client (potentiel) bĂ©nĂ©ficie d'un prix d'achat plus avantageux Ă  partir d'une certaine quantitĂ© achetĂ©e. La rapiditĂ© de paiement, comme la remise pour les paiements en espĂšces, est Ă©galement un moyen intĂ©ressant de prĂ©venir la gestion des dĂ©biteurs et d'augmenter la trĂ©sorerie de l'entreprise. En bref, quelques autres critĂšres incluent: la pĂ©riode pendant laquelle le client commande, comme pendant les soldes. La pĂ©riode Ă  laquelle la livraison est autorisĂ©e: livraisons de nuit par rapport aux livraisons de jour. Un autre critĂšre peut dĂ©pendre de la localisation de l'acheteur. Par exemple, lors de l'achat de meubles: si la livraison doit ĂȘtre effectuĂ©e dans un rayon maximum de 10 kilomĂštres autour du magasin de meubles, une remise de 3% est accordĂ©e. Remise en fonction de l'obtention d'un comportement souhaitĂ©, par exemple Delhaize: inciter les gens Ă  manger plus sainement grĂące Ă  la carte SuperPlus. Remise en fonction du degrĂ© de durabilitĂ© du consommateur. Exemple: lorsque le client se rend au magasin avec un rĂ©cipient pour emballer son cafĂ©.

Objectifs des bons et promotions

- Réduire les coûts peut consister à couvrir vos dépenses (fixes), telles que les frais de déplacement en saison et hors saison.
- Promouvoir la fidélité des clients, par exemple au moyen d'une carte de fidélité.
- Attirer de nouveaux clients en encourageant, par exemple, les étudiants à s'abonner à des journaux.
- La concurrence, principalement en organisant des campagnes promotionnelles pour décourager les achats chez les concurrents.

50% korting
"1+1 gratuit" ou "-50%"?
"-50%" est la plus efficace

Sept conseils pour des remises rentables

  • Conseil n° 1: prĂ©sentez les remises de maniĂšre visuelle Ă©galement.
    Exemple: une image montrant une grande quantité d'oranges avec le texte "+25% gratuit" en dessous ou à cÎté. Cela donne l'illusion qu'il y a plus d'oranges offertes qu'il n'y en a en réalité. Visuellement, on a souvent l'impression d'avoir plus que ce que le prix suggÚre
  • Conseil n° 2: accordez des remises en nature plutĂŽt qu'en argent.
    Une remise en nature ne coûte à l'entrepreneur que le coût de la faveur. Une remise en espÚces s'écarte du prix de vente et constitue donc une perte de profit pure. Dans la plupart des cas, cela a un impact beaucoup plus important sur la trésorerie de l'entrepreneur-propriétaire du magasin.
  • Conseil n° 3: il n'est pas nĂ©cessaire de toujours accorder une remise immĂ©diatement.
    Différer une remise? Cela peut certainement s'avérer lucratif. Le client peut par exemple bénéficier de la réduction lors d'un achat ultérieur.
  • Conseil n° 4: utilisez les remises pour faire de la vente incitative.
    Exemple: pour l'achat d'un produit, proposez les remises suivantes: 0% de réduction pour 1 unité, 10% de réduction pour 2 unités, 25% de réduction à partir de 3 unités.
  • Conseil 5: "1+1 gratuit" ou "-50%"? "-50%" est le plus efficace.
    Le mot "gratuit" fonctionne trÚs bien, mais pas en combinaison avec "1+1". Pour recevoir un produit gratuitement, vous devez d'abord acheter un autre produit. Vous devez dépenser de l'argent pour obtenir quelque chose de gratuit. Avec "50% de réduction", vous bénéficiez automatiquement d'une réduction. Lorsque vous ne payez que la moitié, vous bénéficiez immédiatement de la réduction. Avec "1+1 gratuit", vous devez payer le prix total au moins une fois pour bénéficier de la promotion.
  • Conseil n° 6: convenez avec votre fournisseur de la maniĂšre dont il soutiendra (financiĂšrement) votre promotion.
    Cela peut ĂȘtre, par exemple, en Ă©change d'une plus grande visibilitĂ© et/ou d'un espace d'Ă©talage dans votre magasin.
  • Conseil 7: Proposez des offres en combinaison obligatoire avec d'autres offres (sur lesquelles vous prenez ensuite une marge bĂ©nĂ©ficiaire suffisante, ce qui vous permet de compenser). Par exemple: offrez une rĂ©duction sur les endives lorsque le client achĂšte au moins 5 tranches de jambon.
Korting uitstellen
Utiliser les remises pour faire de la vente incitative; par exemple: 0% de remise pour 1 unité, 10% de remise pour 2 unités, 25% de remise à partir de 3 unités

L'impact financier des remises

Par exemple, le prix est de 1 000 euros. Il se compose d'un prix de revient de 600 euros (60%) et d'un bĂ©nĂ©fice de 400 euros (marge bĂ©nĂ©ficiaire de 40% sur le prix de vente). La marge bĂ©nĂ©ficiaire sur le prix de revient est de (400: 600) x 100 = 66,67%. La marge bĂ©nĂ©ficiaire sur le prix de vente est de (400: 1000) x 100 = 40%. Dans les deux cas, la vente d'une unitĂ© permet de rĂ©aliser un bĂ©nĂ©fice de 400 euros! Vous accordez Ă  un client (potentiel) une remise de -15% sur son prix d'achat (= 150 euros). Le nouveau prix de vente est de 1 000 - 150 = 850 euros. ConsĂ©quence pour le bĂ©nĂ©fice: les 400 euros sont ramenĂ©s Ă  250 euros. La marge bĂ©nĂ©ficiaire diminue: la marge bĂ©nĂ©ficiaire sur le prix de revient est de 250 euros sur 600 euros (prix de revient) = 41,67%. La marge bĂ©nĂ©ficiaire sur le prix de vente est de 250 euros sur 850 euros (nouveau prix de vente) = 29,41%. Les concessions de prix ont des implications commerciales considĂ©rables. Autre illustration: avec une marge bĂ©nĂ©ficiaire brute de 40%, une rĂ©duction de prix de 15% nĂ©cessite une augmentation des ventes en valeur monĂ©taire de 3% pour atteindre le mĂȘme bĂ©nĂ©fice brut. En fait, les ventes en volume doivent augmenter de 65%.

Autres effets de l'escompte

Voici quelques autres effets des remises sur les bénéfices et d'autres recommandations/questions: Une fois que vous avez accordé une remise, il est difficile de revenir au niveau de prix précédent, plus élevé, ET les clients savent depuis toujours que vous autorisez les remises. Il s'agit pour ainsi dire d'un droit acquis! Le fait d'offrir des réductions réduit la fidélité des clients! Les offres dont la remise est élevée en% mais faible en valeur absolue (cela s'applique aux articles à bas prix) sont mieux annoncées en mentionnant le%. Si le montant de la réduction et le pourcentage de réduction sont tous deux élevés, il est préférable de mentionner les deux. Si le montant de la remise est élevé mais que le pourcentage est faible, il est préférable de mentionner le montant de la remise. Les consommateurs préfÚrent plusieurs augmentations (ou réductions) de prix à une seule augmentation (ou réduction) importante. Les remises peuvent accroßtre la volonté d'acheter (source: livre: "Making prices work", Freek Van Baelen, OWL Press). Les remises étant par définition temporaires, elles suscitent souvent un sentiment de "c'est maintenant ou jamais". Les remises à long terme sensibilisent les clients (potentiels) au prix. En attirant l'attention sur le prix, une entreprise ou un magasin fait implicitement comprendre à ses clients que le prix est un élément important dans la décision d'achat. Les clients (potentiels) deviennent plus sensibles au prix à mesure qu'ils achÚtent des offres à prix réduit. Les remises peuvent créer une accoutumance au prix. Les remises peuvent nuire à l'image de qualité d'une marque. Accorder des remises à la fin du mois: pour la plupart des gens, la volonté d'acheter est plus faible à la fin du mois et plus élevée au début du mois. ...

Korting op winkelvloer
Il est plus agrĂ©able d'obtenir quelque chose gratuitement que d'obtenir la mĂȘme chose pour moins d'argent

les consommateurs préfÚrent les produits gratuits

30% de rĂ©duction sur un paquet de chips ou 33% de gratuitĂ©? Quiconque fait correctement ses calculs sait qu'une telle rĂ©duction Ă©quivaut en fait Ă  une augmentation de 50% de la quantitĂ©, et pourtant la plupart des consommateurs optent pour les produits gratuits. Pourtant, la plupart des consommateurs optent pour cette option, parce qu'ils ont souvent du mal avec les mathĂ©matiques et qu'ils n'ont gĂ©nĂ©ralement aucune idĂ©e du prix rĂ©el des chips. Et parce qu'il est plus agrĂ©able d'obtenir quelque chose gratuitement que d'obtenir la mĂȘme chose pour moins d'argent. Conseil: la gratuitĂ© est encore trĂšs rarement jugĂ©e Ă  sa juste valeur. En gĂ©nĂ©ral, ce qui est donnĂ© gratuitement est sous-Ă©valuĂ©. Mentionnez toujours, Ă  titre d'information, le prix de vente normal de ce que vous donnez gratuitement. Cela rĂ©duit le risque que la faveur soit mal Ă©valuĂ©e.

bon de réduction?

Robert Cialdini: "Les consommateurs vont rĂ©agir de maniĂšre impulsive et sans rĂ©flĂ©chir Ă  un bon de rĂ©duction." Par exemple, une entreprise de pneus automobiles a constatĂ© que les coupons qui n'offraient pas de rĂ©duction en raison d'une erreur d'impression gĂ©nĂ©raient autant de rĂ©ponses que les coupons sans erreur qui offraient une rĂ©duction substantielle Ă  l'acheteur. Les coupons et les bons d'achat pour les consommateurs, c'est un peu comme une lampe allumĂ©e en pleine nuit qui attire des nuĂ©es d'insectes. Autres tests: placez une offre bon marchĂ© sur une Ă©tagĂšre de magasin ordinaire. Mettez Ă©galement cette mĂȘme offre sur un prĂ©sentoir, avec un coupon de rĂ©duction qui la rend plus chĂšre que l'offre sur l'Ă©tagĂšre ordinaire du magasin. Le produit le moins cher reste en place parce que les consommateurs sont persuadĂ©s de choisir la meilleure affaire.

Wat heb je nodig

AccĂšs GRATUIT Ă  l'article
ou
Faites un essai gratuit!Devenez un partenaire premium gratuit pendant un mois
et découvrez tous les avantages uniques que nous avons à vous offrir.
  • checknewsletter hebdomadaire avec des nouvelles de votre secteur
  • checkl'accĂšs numĂ©rique Ă  35 revues spĂ©cialisĂ©es et Ă  des aperçus du secteur financier
  • checkVos messages sur une sĂ©lection de sites web spĂ©cialisĂ©s
  • checkune visibilitĂ© maximale pour votre entreprise
Vous ĂȘtes dĂ©jĂ  abonnĂ©? 
Écrit par Pieter De Smet, docent Hogeschool Vives; zaakvoerder consultancybureau Pidesco bv; auteur van onder andere het boek: 'Jouw klant een diamant?', Acco.20 fĂ©vrier 2024

Articles connexes

Le nombre élevé d'exposants laisse présager une édition 2026 réussie pour EuroShop

À quelques semaines de l'ouverture d'EuroShop 2026, l'intĂ©rĂȘt des exposants et des visiteurs est plus Ă©levĂ© que jamais. MalgrĂ© la situation Ă©conomique difficile dans le secteur du commerce de dĂ©tail, des centaines d'entreprises se sont inscrites...

Attirer les consommateurs grùce à l'assortiment pour bébés

Les produits pour bébés constituent une catégorie importante dans les supermarchés. En moyenne, les jeunes ménages dépensent plus que les autres acheteurs et sont plus susceptibles de s'attacher à un magasin régulier une fois qu'elles y ont trouvé ce dont elles ont besoin. Pour les détaillants, il s'agit là d'une occasion de fidéliser les clients et d'établir des relations durables.

Le professeur Els Breugelmans (KU Leuven) se penche sur le commerce de détail en 2026

Les détaillants sont confrontés à un exercice d'équilibre. La technologie pénÚtre de plus en plus le magasin, mais l'attention portée au client, la proximité et la confiance restent les véritables facteurs de réussite.

Les consommateurs répartissent leurs dépenses entre les besoins essentiels et les moments de détente

Les prioritĂ©s des consommateurs continuent d'Ă©voluer en 2026, l'honnĂȘtetĂ© Ă©tant le fondement de leur valeur. C'est ce qui ressort du rapport annuel sur les tendances mondiales de la consommation intitulĂ© "What matters to today's consumers 2026".

Magazine imprimé

Édition RĂ©cente
16 septembre 2025

Lire la suite

Découvrez la derniÚre édition de notre magazine, qui regorge d'articles inspirants, d'analyses approfondies et de visuels époustouflants. Laissez-vous entraßner dans un voyage à travers les sujets les plus brûlants et les histoires que vous ne voudrez pas manquer.

Dans ce magazine