"La diversification au cœur de notre métier"
Chers collègues,
Si nos trois piliers — presse, tabac et jeux — restent essentiels, ils ne suffisent plus aujourd'hui à garantir la pérennité de nos librairies. Face aux évolutions du marché, la diversification est devenue une nécessité stratégique.
En tant que libraire et vice-président de Prodipresse, je suis convaincu que notre métier doit évoluer. Il est essentiel de proposer de nouvelles idées et de s'entourer de partenaires fiables afin de faire de nos points de vente des commerces modernes, en phase avec les attentes des clients.
Les pistes de diversification sont nombreuses : épicerie locale, point relais colis, jeux de société, jouets, spiritueux, bougies, livres ou encore développement photo. Chaque librairie doit toutefois adapter son offre à son environnement, en tenant compte de sa clientèle et de la concurrence locale.
À Beauraing, où j'exerce, je reste attentif aux demandes de mes clients afin d'y répondre de manière cohérente et efficace. Cette proximité est un véritable atout pour faire évoluer son commerce.
Le modèle traditionnel du libraire-presse ne peut plus reposer uniquement sur ses bases historiques. Sans adaptation, il devient difficile de maintenir son activité. Pour certains, cette transition peut sembler complexe, mais elle est indispensable.
C’est pourquoi Prodipresse s’engage à accompagner les libraires dans cette évolution. Mon équipe et moi-même sommes à votre écoute pour échanger sur vos idées, analyser vos besoins et vous proposer des solutions concrètes, accessibles et adaptées à votre réalité.
La diversification doit être vue comme une opportunité de dynamiser nos points de vente, d’attirer une nouvelle clientèle et de renforcer notre rôle de commerce de proximité.
L'avenir de notre métier dépend de notre capacité à évoluer ensemble, tout en restant proches de nos clients et de leurs attentes.
Maxime Stelleman, vice-président de Prodipresse et libraire-presse
